看休闲激励与绩效管理

时间:2021-08-10 14:26       来源: www.innmarry.com
1、打网球和晋升

甲和乙参加网球赛决赛,假如奖金为10万元,冠亚军均分5万,选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。

这就表明,不同职位、不同表现之间的工资差异越大,职员为获得更高职位、更优表现所付出的努力就更多。绩效管理即要给职员提供“参赛“(晋升或涨薪)的机会,并尽量给予最大的勉励。勉励会使职员付出更大的努力从而增加企业的价值。

2、台风与考评标准

假如甲和乙是在一场台风中打网球赛,那样与比赛结果相联系的干扰就会更大,譬如风向。甲和乙无论取得哪一分,主要取决于那一刻风是往哪边刮的,而个人的努力程度对比赛结果几乎没什么影响,如此甲和乙都会放弃努力,让运气决定比赛的胜负算了。

当管理者没一个适当的考评标准,依据一些非职员个人所能控制的原因来考核职员时,职员就会放弃努力。譬如销售部经理将商品水平列为销售人员的考评标准之一,但商品水平是销售人员所没办法控制的,如此销售人员的努力与报酬之间的联系就会中断,他的努力水平就会降低。

3、手表与考评标准

假如你有一块手表,你能非常一定目前的时间,假如你同时拿着两块手表,你反而会失去对手表指示时间的信心。同理,对同一件工作不可以使用两种不一样的考评标准。考评标准不只要合理,同时要相对稳定,至少在一段时间内维持稳定。

对于初创或成长性企业来讲,企业经营策略及职员结构的不断变化可能会使制定稳定的考评标准变得很不简单。在这种情况下管理者可以建徐州招聘网立相对绩效,即在组织内部对职员排个座次。如甲和乙打网球赛,断定甲胜利并非说甲的技术肯定有多么好,而是在那场比赛中甲战胜了乙。

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